有时候，领导会有意安排给某个员工肥差或美差，借此观察员工的表现。如果在这个过程中员工没有做任何中饱私囊、投机取巧的事情，那么领导就会比较满意。
3. 降低风险
通过考验人性，可以更好地了解员工是否具有良好的素质，或者是否有不良习惯或潜伏风险等，从而帮助领导管理更好地减少风险。
很多时候，领导考验员工，就是想判断员工是不是可以重点培养的，是不是可以充分信赖的，是不是可以委以重任的。当然了，实际工作中能经受住考验的员工，总是少数人。
4. 测试员工对工作的热爱程度
通过考验人性，领导可以更好地了解员工对工作的热情和投入度，以此为基础来制定适当的激励和管理策略。
如果经过考验发现员工对工作毫无热情，根本就不愿做任何过多投入，那领导当然就会失望的。
与此同时，领导也会反思，为什么员工对工作毫无热情，是不是我给的薪水不够？是不是我对他们要求严厉？是不是工作环境不够好？还是其他原因？
5. 压力测试员工的承受能力
考验人性也包括对员工意志品质和耐力的考验，以此来检验员工是否能够在压力下保持高水平的工作表现和积极态度。
有时候，有些老板会有意给员工制造很大压力，就看员工在高压下的反应和适应能力。如果发现员工稳如泰山，那老板当然会比较满意；如果发现员工紧张万分，那老板肯定就不太满意了。
压力测试表现在各个方面。有些老板会在面试员工的时候就提出来刁钻古怪的问题，以测试员工面对压力的承受力。
6. 辅助领导做出更好的决策
通过考验人性，领导还可以了解员工的优点和缺点，从而更好地调配员工资源，让员工发挥所长，协助领导做出更好的决策。
通过对员工人性的考验，领导对员工就会有多方面的了解，就会深入了解到员工的优势和短处。用人嘛，当然是用人的优势，而要规避人的短处。
7. 考验员工对公司的忠诚度
最后，通过考验人性，领导可以检测员工对公司的忠诚度，以此来确定是否需要为员工提供更多的培训、激励或发展机会等。
对有些领导来说，考验人性的目的，就在于考验员工的忠诚度。员工对公司忠诚，领导就会感到很高兴；员工对公司没那么忠诚，领导就会感到很失落。
有些老板为了考验员工的忠诚度，甚至通过第三方公司联系员工，许以高薪，就看员工动心不动心。
总的来说，考验人性不适用于所有员工，毕竟考验人性的方法具有挑战性，也很容易诱发员工的负面情绪或心理不适(比如体验不佳、自卑感强烈、心理疲劳等等)。因此，领导应进行科学合理的考验和测试，以此为员工和公司共同发展和进步，而不是以此为目的危害公司的利益和员工的合法权益。
图片来自网络，侵删。（MZK）返回搜狐，查看更多